Nos ateliers pratiques aident les managers, chefs de projet et dirigeants à renforcer leur posture, leur communication et leur capacité de décision. Basés à Liège, nous intervenons en présentiel dans toute la Wallonie et en ligne pour le reste de la Belgique francophone.
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Leadership Catalyst est né d'un constat simple : trop de formations en management restent théoriques. Les participants prennent des notes, rentrent au bureau, et rien ne change. Nous avons voulu faire l'inverse.
Chaque atelier que nous concevons part d'une situation réelle vécue par les participants. Un conflit dans l'équipe, une réorganisation difficile, un projet qui patine. On travaille dessus pendant la session, avec des outils concrets que le participant applique dès le lendemain matin.
Notre équipe compte quatre formateurs certifiés en coaching systémique et en intelligence collective, tous passés par des postes de direction avant de se consacrer à la formation. Nous travaillons avec des PME wallonnes, des services publics et des associations depuis 2018.
Nous accueillons des groupes de 6 à 14 personnes dans nos locaux liégeois ou directement dans vos bureaux. Les sessions durent entre une demi-journée et deux jours selon le format choisi.
Un atelier d'une journée centré sur les biais cognitifs qui faussent le jugement en situation de stress. Les participants analysent des cas tirés de leur propre contexte professionnel, puis s'exercent à des techniques de recadrage rapide. Format : 8 heures, groupe de 8 à 12 personnes.
Deux demi-journées espacées de deux semaines. La première session identifie les dynamiques relationnelles au sein du groupe grâce à un outil de cartographie des interactions. La seconde mesure les progrès et ajuste les engagements pris par chaque membre.
Comment donner un feedback qui change réellement un comportement ? Comment annoncer une mauvaise nouvelle sans démotiver ? Ce module de six heures alterne jeux de rôle filmés et débriefings individuels. Chaque participant repart avec un plan d'action personnalisé.
Destiné aux chefs de projet qui gèrent des équipes transversales sans autorité hiérarchique. Pendant deux jours, les participants construisent une feuille de route d'influence adaptée à un projet réel qu'ils pilotent actuellement. Résultat : un document opérationnel, pas un classeur oublié.
Nous rencontrons le commanditaire et deux ou trois participants pour comprendre les vrais enjeux. Pas de questionnaire générique : un entretien d'une heure, en face-à-face ou en visio.
Le programme est rédigé à partir des situations recueillies. Nous sélectionnons les exercices, les mises en situation et les outils qui correspondent au secteur et à la culture de l'organisation.
Deux formateurs co-animent chaque session pour garantir un suivi individuel. Le ratio ne dépasse jamais sept participants par formateur.
Un mois après l'atelier, chaque participant bénéficie d'un appel de 30 minutes pour faire le point sur la mise en pratique et lever les blocages rencontrés.
« Après l'atelier sur la communication managériale, j'ai changé ma façon de conduire les entretiens annuels. Mes collaborateurs me disent qu'ils se sentent davantage écoutés. Le jeu de rôle filmé m'a vraiment marqué. »
« La session sur la prise de décision nous a permis de raccourcir nos réunions de comité de direction de 90 à 45 minutes. On a identifié trois biais récurrents qui nous faisaient tourner en rond depuis des mois. »
« Je pilote un projet transversal avec des collègues de quatre départements. L'atelier Leadership de projet m'a donné une grille d'influence que j'utilise chaque semaine pour préparer mes points d'avancement. »
Nous accueillons entre 6 et 14 personnes. En dessous de six, la dynamique de groupe est trop faible pour les exercices collectifs. Au-delà de quatorze, le suivi individuel en souffre. Pour les grands groupes, nous organisons plusieurs sessions parallèles.
Oui. Nous nous déplaçons dans toute la Wallonie et à Bruxelles. Pour les entreprises situées en Flandre ou au Grand-Duché de Luxembourg, nous proposons un format hybride : une journée en présentiel et un suivi en visio. Les frais de déplacement sont inclus jusqu'à 80 km de Liège.
Le prix dépend du format (demi-journée, journée complète, cycle de deux jours) et du nombre de participants. Comptez entre 1 200 et 3 800 euros hors TVA pour un atelier standard. Nous envoyons un devis détaillé sous 48 heures après le diagnostic initial.
Nos formations sont agréées par la Région wallonne dans le cadre du dispositif chèques-formation. Chaque chèque couvre 30 euros d'une heure de formation. Nous vous aidons à monter le dossier administratif si nécessaire.
Le coaching individuel fait partie de notre offre de suivi post-atelier. Après une session collective, un participant qui souhaite approfondir un point précis peut réserver un cycle de quatre séances de coaching d'une heure, espacées de deux semaines.